为耻
执行人才的共同特点对自己负责负责就是两个绝对绝对不用别人的错证明自己的对绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的改变结果我们没有办法改变别人我们没有办法改变世界我们唯一能做的就是改变自己
第四部分个人战略工具自救为荣他救为耻
f个人战略规划把个人成长和企业成长结合起来成功需要梦想没有梦想就没有未来更没有成功梦想需要行动有梦想不行动是痴人说梦行动需要舞台没有舞台做支撑什么行动也不会长久个人战略的根本矛盾个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应如何规划您的成功人生锡恩个人战略规划实战
第五部分人才思维投资为荣债务为耻
人才思维优秀的员工是免费的平庸的员工是昂贵的什么是真正的学习方法取其一而终身受用的利润学习法人才不是负债是投资有效的学习不是增加知识而是创造价值获得回报如何使一家公司有文化回归到平民文化
第六部分
实践思维行动为荣清谈为耻
打造黄埔精英团队环境环境决定行动对抗对抗决定效率重复重复决定能力敌人敌人决定动力乔丹精神乔丹精神赢的精神销售心态强者心态乔丹调整销售态度建立强者心态
第七部分企业家思维利用为荣摸索为耻
好公司的共同特点善于利用各种资源企业家李嘉诚知识就是人最核心的价值管理的底线放弃种下负责行为收获负责习惯种下负责习惯收获负责文化种下负责文化收获成功命运
第八部分敌人工具危机为荣愿望为耻
黄埔学习十二招四个步骤树立敌人改变自己锁定目标超越敌人两个核心心中有敌人为生死而战锁定目标专注重复黄埔敌人三问我的敌人是谁我与敌人的差距是什么我的目标是什么黄埔行动三要点如果敌人在此时此刻他会怎么办把敌人的办法写下来敌人怎么办我就怎么办
第九部分黄埔执行精神
学习李嘉诚不比运气只比播种学习亮剑不比资源只比狼性
f学习周星驰不比方法只比结果学习阿甘不比聪明只比认真学习谢坤山不比财富只比坚持学习乔丹不比产品只比斗志
黄埔骨干团队训练营黄埔骨干团队训练营下课程提纲
第一部分现代管理的三大入口责任下移自我管理我不相信节点控制结果导向自我受益第二部分节点控制现代组织管理的基石节点控制把行为分成节点一切尽在掌握中节点控制的核心平台平台为第一技术r