企业内训：绩效管理与考核的核心技巧明阳天下拓展
培训主题：KPI绩效指标设计目标管理计划制定绩效沟通反馈面谈天数：2天课程大纲：模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1绩效是什么？绩效管理是什么？2绩效管理与绩效考核的关系3绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5游戏体验及分享模块二、绩效指标的设计及目标的制定1绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果）3研发人员的绩效指标设计4销售人员的绩效指标设计5绩效指标设计的疑难问题及应对侧路6为什么要设定目标？，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等7目标值如何制定才合理（目标值制定的步骤和方法）
f8下属对目标值不认同如何应对办？那些因素导致目标值的变化，如何操作才能维护其公信力和严肃性9目标值频繁变化如何应对？模块三、绩效管理的过程管理理念、方法及工具1如何确定能够支持目标实行的重要项目？2如何确保重要项目得到执行和落地？3如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控？4如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；5在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？6为什么你布置的工作员工没有按时完成？7成功及失败的绩效管理案例解析模块四、绩效管理与绩效考核的核心技巧：1如何将绩效管理与绩效考核结合起来？2如何实施绩效考核？谁来考核？3考核结果如何与奖励和惩罚挂钩？4考核完成之后要做些什么？5绩效反馈的核心技巧（SMLIE，BEST等）模块伍：绩效管理的表格设计注意事项1如何做到简单明了，容易操作且科学有效2如何设计目标设定表，目标设定表的内容3如何设计过程管控表格
f4如何设计绩效考核表格5成功的失败的绩效考核表格样例本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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