切割机手电钻手提刨50米电线插座板
计划需要量4台4台482台4条
备注
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f项目经理部的组织机构图项目经理（）
技术负责（
）
施（工技术组长）
（材料员
）
专（职资料员）
（安全员
）
第（一施工队）
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第（二施工队）
f1、质量保证技术组织措施和保证体系（1）、质量保证体系：①、优化方案做好交底工作，严格按图施工，对工程特殊和关键部位严格控
制，质点检查，以专职质量检查员，技术员及班组质检员以总工程师为信息中心，建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。
②、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“板样制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位检查，层层把关做好验评工作，确保实现质量目标。
③、签定风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理部、专业工长、班组层层签定，层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工作质量，分项工程优良率90％达以上，中间验收合格率达95％。
④、工地质量检查员严格把关，从进场原材料质量抓起及时进行分工序、分项目质量检查评定工作，发现问题及时解决。
⑤、施工中做到八有：施工有方案，技术有交底，材料有合格证，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。
⑥、质量人员把好三关：a、把好质量检查验收关，严格控制工程质量。b、把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣兑现。⑦、各工程操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。（2）、质量保证措施2、质量目标管理
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f本工程确保质量达到优良。植物苗木成活率达98％，使用功能满足设计和建设单位的要求。3、质量的技术保证措施
a、加强技术管理落实技术岗位责任制，建立技术考核制，认真贯彻国家规范，行业规程和公司的各项技术质量标准、制度。
b、由项目技术负责人主持组织学习图纸和图纸会审工作。尽量发现图纸矛盾、减少差错，主动做好图纸设计洽商和变更。并主动给建设代表反映情况、交换意见，为顺利组织施工创造良好条件。
c、依据本标的施工方案原则，认真编制详细的施工组织设计和具体实施方案，完善分部分项的技术质量保证措施，对新技术、新工艺编制工艺卡指导施工。方案审定批准与更改必须经技术负责人负责。4、材料质量的保护措施
a、对所有材料应会同工程师、材料员、审核进场材料的产品合格证，各项指标是否符合产品标准。5、成品保护措施和回访保修
①、严格按顺序施工，加强工序管理和r