普通消费者都买得起的大众消费品，推动了微波炉市场的高速扩容，这也是格兰仕市场占有率快速提升的重要原因。2微波炉产品属于生产标准化程度较高的大众化消费品。无论是国内还是国外厂家，均采用流水线大规模生产，技术含量相对较低。3实现产品差异化的途径较少。微波炉的外形、材质、技术、功能、包装高度一致，寻求产品差异化困难。4多数客户对微波炉产品的功能诉求趋同，据某一调查公司统计，有60左右的消费者购买微波炉主要是为了二次加热。5微波炉产品的高标准化和同质化决定了用户购买微波炉时所发生的转换成本几乎为零，使用和维护简单，顾客特别倾向于购买价格最优惠的产品。3格兰仕抓住了成本领先战略的内在基础规模经济所谓规模经济，就是同时增加所有生产要素的投入，扩大生产规模，通过规模经营，实现单位成本的降低，获取较高的市场占有率和利润总额，实现企业的超常规发展。在微波炉行业，规模经济的门槛是100万台。格兰仕的规模经济是在国际分工的大背景下，专注于生产制造环节形成的。格兰仕选择了一条大生产、大流通、大配套的道路，在一条产业链中，只做一个生产环节，把微波炉产业的生产制造环节做精、做大、做透、做强。因此这里的规模经济主要指生产的规模经济。格兰仕微波炉规模经济的结果是一大批规模小且产品无明显差异的企业退出了微波炉市场，到2001年，微波炉生产厂家由200余个减少为20个。2001年格兰仕创造了市场占有率达到76的惊人记录。同时，尽管别的企业很难赢利，但规模绝对领先的格兰仕在1997和1998年度的销售利润率分别达到11和9。规模经济对格兰仕微波炉产能扩大和竞争地位确立的作用是显而易见的，那么规模经济对单位成本的影响又如何呢成本按不同的标准可分为不同的种类，其中固定成本和可变成本的划分是根据短期内成本是否变化来界定的。固定成本指短期内企业一个或多个固定的生产要素的成本。而非固定生产要素产生的成本称为可变成本。一般情况下，固定成本包括固定资产折旧、房屋租金、管理人员固定薪资、分摊的研发和开办费等。在生产型企业中，固定成本
f占总成本的比例比较大，因此，生产型企业的规模经济主要就是通过用更多的产品摊薄固定成本实现单位成本的降低的。
4格兰仕微波炉成本领先战略的价值链选择所谓价值链，是指产品和服务形成或增加用户价值所经过的完整环节。在整个微波炉产业的价值链中，有品牌、设计、制造、营销、物流、售后服务等多个环节。由于r