挂画、水吧酒水等。设计限额指标的下达1限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本限额指标
测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。2限额指标的下达考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计及实施过程中合理控制，未单独下达项目限额指标的项目适用于本《项目限额设计成本》。
3限额设计的操作在公司以利润为导向的考核体制下，限额设计的目的就是合理控制投资成本，降低开发风险，在实际执行限额中涉及到多部门的，应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。可调整的增量成本仅限于提升项目档次的范畴，其他刚性不可调，可调整的增量成本内容包括：
f（1）建筑效果提升（包括建筑外立面装饰、铝合金门窗、阳台栏杆）；（2）景观效果提升（包括软硬景、小品、水景），红线外景观改造不在本调整范围之内，应另行报批；（3）室内装修档次提升（包括大堂、标准层电梯厅、会所装修及入户门），项目增加精装修交房的内容属于项目定位问题，不在本调整范围之内，应另行报批；（4）设备（包括电梯品牌、电梯装修、可视对讲）。上述调整内容，总额在成本目标二至六项总和3以内的，须详细列明增量成本细项，经公司成本管理委员会预审小组初审后，报备成本管理委员会；超出3额度的，须报批成本管理委员会。限额设计的执行及检查1前期研究阶段：前期设计研究与概念草案中必须执行限额设计规定，与成本预设及估算相结合，将有关项目定位（豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅）、售价、项目区域分类在可行性研究报告中明确。2概念设计阶段：（5）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行概念设计时必须执行；（6）概念设计提交策委会审议时，必须明确限额设计执行情况；（7）本阶段限额设计成果应与第一阶段成本目标相对应。3方案设计阶段：（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行方案设计时必须执行；
f（2）方案设计提交策委会审议时，必须明确限额设计计划情况；（3）本阶段限额设计成果应与第二阶段成本目标相对应，做为成本考核r