求。二、本施工组织设计编制的依据1、招投标书及相关答疑；2、施工合同及补充协议；3、施工图纸；4、地质勘探报告；5、主要规范、规程、图集、标准及相关规范（列表）；6、企业的各相管理手册、施工工艺标准、程序文件等；7、企业目前的技术水平及装备水平等。
f第三节
工程概况
一、工程简介1、工程名称、地点、项目性质、建设单位、设计单位、监理单位、建设地区的自然条件（如气候、交通等）、目前工程的进展情况（主要是土建）。2、工程内容：工程造价、主要工作量。3、工程的工期和质量要求（合同要求）。二、工程的主要特点及难点如：施工时间段（夜间）、吊装运输通道、防火及安全特别要求；特殊环境作业（有害、高空等）工作面及进度、特别工艺、新技术、新材料、调试、业主或承包的特别要求等。第四节施工总体部署施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对工程涉及的任务、资源、时间、空间的总体安排，并确定工程施工重大问题的方案。施工部署应包括以下内容：1项目施工的管理目标；2项目施工组织及职责；
f3项目施工进度计划；4劳动力计划；5主要机具、设备及材料计划；6施工重大过程的专项方案；7施工总平面布置图。施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。一、项目施工的管理目标1、内容：质量、进度、成本、安全、文明施工、环保及节能、科技创新等。2、一般情况，项目管理目标必须确保或超过合同要求。二、项目施工组织及职责1、项目施工组织的构成（1）项目施工组织人员名单和分工及相关资料（列表）（2）项目施工组织管理体系绘图2、项目施工管理人员职责三、项目施工进度计划项目施工进度计划是体现项目综合管理水平的一份重要
f的、技术性很强的文件，体现了项目组织的协调能力。1、影响施工进度的主要因素和编制依据：（1）合同的要求；（2）施工作业面的情况（如土建进度，其他分包单位）；（3）主要工程材料与设备的供应情况（主要指甲供）；（4）主要施工程序、顺序和施工方案的确定情况；（5）劳动力的投入及技术水平；（6）主要施工机械的配置情况；（7）环境等外部因素的影响及相关措施。2、施工进度计划编制、程序及顺序施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度月、旬或周进度计划4个层次。施工r