项目工作水平不断提高。二是强化协调服务。认真落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制从项目准备、包装策划、资金落实到建设管理全程抓起直至项目建成发挥效益。对项目在推进过程中存在的具体困难和问题由包抓领导负责召开会议定期进行研究部署现场协调解决难题。三是优化建设环境。对招商引资项目积极协助业主搞好征地拆迁、移民安置、后勤保障等工作加强水、电、路等基础设施配套建设优化项目配套建设环境加大执法监察力度杜绝了“吃拿卡要”等破坏投资环境的事件发生。
f同时简化办事程序转变工作作风提高工作效率努力营造高效的政务环境。通过优化项目建设环境增强投资的吸引力保障项目建设顺利推进。
二抢抓政策机遇加大国家投资项目争取力度。抓住国家扩大内需、加大投资的政策机遇灵通项目信息积极争取项目为全镇经济社会发展争取有力的项目支撑。一是切实增强机遇意识。牢固树立项目决定全局、项目决定发展的意识准确把握投资形势增强了项目争取的紧迫感争分夺秒跑项目全力以赴抓落实争取上级更多的投资。二是有针对性的申报项目。突出项目工作的针对性重点做好了农村危房改造、垃圾处理厂建设、通村水泥路等农村公路建设、安全饮水工程、病险水库除险加固、农村沼气、地质灾害治理等项目的编报争取工作。三是加强跟踪衔接。对已申报的项目及时与市、县发改部门以及业务主管部门联系衔接积极争取确保了一批项目顺利列入市、县计划盘子。
三精心策划包装狠抓项目招商。为进一步解放思想、
开动机器、深入研究用好、用活、用够灾后重建和扩大内需政策加快项目载体建设建立项目储备制度强化后续项目支撑。坚持招大引强继续把招商引资作为项目建设的重要保障紧紧围绕项目招商引资创新招商引资机制
f进一步健全招、投、建一体化管理服务机制调动一切积极因素扩大投资增强后劲。
四强化工作措施加快推进项目建设。一是加快推进在建项目建设进度。对在建的项目倒排工期督促进度确保项目建设按计划进度快速推进力争超额完成全年固定资产投资任务。二是加大项目项目前期工作力度策划包装储备项目建立项目库增强发展后劲。三是严格按照基本建设程序落实项目监管机制确保工程质量确保施工安全四是加强项目信息报送和投资统计工作全方位、多角度收集统计信息。
五加强管理优化环境为项目建设提供良好的建设环境。项目管理是项目建设过程中至关重要的一个环节项目管理的好坏直接关系到项目建设r