处于紧密监管下：由主管人员通过明确、详细的规程对其工作进程进行定期监管。根据既定日程来确定工作程序；负责自身的职责，偶尔有变通，工作结果常由他人审核。
接受日常监管：受到主管人员或既定规程的定期监管。在满足大致认定的日程要求的前提下具有一定的回旋余地。偶尔可为他人提供指导，但无监管职责。
受到有限的指导与监管：自行安排工作日程来实现既定目标。工作进程与绩效不定期地接受监管。在标准方案的允许范围内可自由选择方法。可提变革建议。可担当“指导”角色。
监管他人：领导某个工作单元的工作。全面负责绩效与人事行动方案。或
独立工作：对实现部门公司重要目标而言至关重要的项目或计划，主持该特殊项目或遵照一般指导原则制定相应方案。
指导主要部门的工作：作为部门一级部门经理确定标准，以确保遵照既定政策。协调相关活动，其中包括预算管理工作。
或极其独立工作：项目或方案对总体政策及公司总体目标的实现产生深远影响。
协调两个或多个主要部门的运作：跨经营单位的职能领域，整合各部门目标。为有效地实现该些目标，与其它职能领域相互影响。组织方案、制订政策，在全公司层面上促进组织策略的制定。
全面控制公司各部门：组织跨经营单位的方案。设计并诠释政策。协助制定组织总体政策与发展方向。
得分2024293643
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165200
水准
ABC
D
E
F
G
要素五：沟通技能基本的口头与书面技能：需具备一般性礼节，即最低限度的人际交流。
传达基本事实：以标准形式传达详细的日常信息。沟通对象已了解沟通主题。
诠释信息：能答复详细的质询信息。沟通对象不一定了解该话题的相关领域。需运用一定的技巧。
信息复杂或具争议性：需技术技能进行非常规信息的交流。可向那些只具备初级知识的对象进行讲演介绍。通常进行电话或书面联络。需要谨慎斟酌，以维持良好合作关系。
针对复杂事件为他人提供建议：经常性地提出行动计划方案，需进行相当的诠释。并向众多人员进行公开讲演介绍。运用考虑周详的技巧来实现沟通及一定程度的劝服。
技能高超：促使冲突各方达成共识。运用精深的斡旋手段解决争端。需相当的游说与谈判技能。
影响关键决策：涉及重大承诺在内的事件。被授权通过互让实现总体目标。
得分
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f要素评级
水准要素六：工作环境
A安全性A无危害环境对人员健康不存在特别的危害无需特殊防护B最低限度地暴露于有害环境存在某些刺激物由该职位特性决定的固r