建刚谢红琴刘万里巢荷芬：动员组织本组教师参加培训和主持本组教科研活动。
六、培训工作的保障措施1、加强校本培训工作的领导培训领导小组要高瞻远瞩，统筹安排，明确分工，定期交流，深入基层。及时掌握培训动态，进行指导，确保培训时间、内容、人员、经费的落实。2、规范管理，确保实效学校把校本培训工作列入主要议事日程，建好校本培训的各项台帐资料，进行严格的考核和评定。每个教师参加校本培训的记载作为重要的业务档案，并按规定定期送交上级核定。3、充分发挥学科带头人、骨干教师的传、帮、带作用采用聘请专家、行家讲座，走出校门到先进学校学习，请本校学科带头人、骨干教师通过辅导、师徒结对等途径提高培训质量。同时结合学校教研活动，通过公开课、示范课、研究课等对校本培训内容作专题研讨。以真正起到校本培训为教育教学服务的作用。4、加强对青年教师的培养，为青年教师的成长架设好舞台5、保证培训经费。学校按照培训内容合理开支经费，并不断充实和改善学校设备、设施。
f总之，我们以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加大校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校校本培训工作新局面。
七、校本培训安排表培训时间培训内容培训部门3月份1．师德教育2．全体课题组成员培训3．班主任培训（小干部的培养）4．教研组教学研究活动5．集体备课研讨活动6．邀请专家指导（教学设计方面）校长室4月份1．法制教育（普法）2．课题组长学术沙龙课堂教学的有效性3．教研组教学研究活动4．备课研讨活动5．邀请专家指导（上课方面）6．教学反思7．班主任培训（班级管理方面）5月份1．师德教育
f2．教学研究活动3．课题组成员学术沙龙（自主式学习与反思式教学）4班主任培训（班队活动方面）5期中教学反思校长室教导处教科室教导处教导处6月份1．师德、安全教育2．课题组学习、小结，征集案例、教学设计等3．教研组教学研讨活动4．课组制定复习计划5教学反思6．毕业班教学研讨活动7、教学业务、校本培训考核校长室78月份1．师德、安全教育2．试卷分析与教学反思3．请专家讲座（专业知识方面）校长室
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