院物资、药品、耗材管理。
1严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
2每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
3固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4节约后勤支出，节约使用水电气。
1加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
2加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
f3节约使用水电气，做到人离电水、气断，防止安全隐患的发生。
5做好医院清洁工作。
1加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
2增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
3提高医院清洁质量。
6提高维修工作的质量与时效性。
1优化维修流程，提高时效性。
2严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7完成院内出现的一些临时性工作。
8把安全防范工作放在首位
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财
f经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。
医院后勤工作计划范文篇三：
20xx年，是我院将近二年的努力要得到充分体现的一年，因为今年是我院一级优秀医院取得的第二年。结合医院业务发展规划和20xx年医院工作计划，以下是新年里医院后勤工作计划的全部内容：
一、指导思想
以邓小平理论和