用所学的各种决策方法对一些简单的问题作出决策。重点难点：有关决策的各种理论的主要内容与基本特征，决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法，应用各种决策方法分析实际中的决策问题。第四章计划与计划工作了解：计划的概念、计划的构成要素、计划的性质、计划与决策的关系；计划的类型、计划编制过程。目标管理的基本思想、过程；滚动计划法的原理、应用；网络计划技术的基本步骤、网络图的应用。掌握：计划与决策的关系，长期计划与短期计划、各种职能计划、战略计划与战术计划、程序性计划与非程序性计划之间的关系，计划的层次体系，计划编制过程的内在逻辑。目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质；滚动计划法的应用和评价。应用：能运用所学的理论编写日常生活、学习计划甚至编写班级工作计划。重点难点：各种不同类型计划在实际计划制定中的内在一致性。第五章组织及组织设计了解：组织的定义，组织设计的必要性分析、组织设计的任务和原则，组织设计的影响因素，组织部门
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f化的基本原则，组织部门化的基本形式与特征比较；管理幅度与组织层级的互动关系，影响管理幅度的因素；授权与分权的概念，影响组织分权程度的因素，授权的含义、要素和原则。掌握：组织设计的任务、基本原则以及影响因素，组织部门划分的基本形式，职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系，影响组织幅度设计和分权的各种因素。应用：学会根据组织设计的一般规律和方法对组织进行设计，并对设计中的一些基本影响因素进行判断和分析，应能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构的适用条件。重点难点：组织设计的基本原理，对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构的适用条件。第六章组织变革和组织文化了解：组织变革的现实意义、动因，组织变革的类型和目标；组织变革的过程与程序，组织变革的阻力及其管理，组织变革中的压力及其管理，组织冲突及其管理；组织文化的概念、特征、结构、内容、功能、塑造。掌握：组织变革的类型、过程与程序，组织变革阻力的克服。应用：能够应用所学理论分析不同组织变革的主要动因。重点难点：组织变革的动因、过程、程序，组织变革阻力的克服。课堂讨论：目前我国企业组织结构的特点与组织对策要求：掌握组织职能的基本原理，特别掌握组织结构形式的设计、组织职权的运用以及组织变革的策划与实施。通过讨论，提高运用所学理论分析实际问题的能力r