的项数
行政后勤管理不满意被投诉的次考核行政后勤管理的数满意程度因工作不力影响融资活动的次数财务分析报告出现错误的项数财务分析报告提交延迟的天数内外部审计发现问题的项数
保证融资的效率
保证财务数据的准确性保证财务分析报告的及时性保证财务数据的准确性、合规
数据统计
数据统计数据统计数据统计
326
华赢恒信管理顾问公司华美项目组
f华美集团各单位KPI词典
12外协部34
辅助设备采购致使项目延迟的天次数外协项目进度计划完成率违反招投标程序的次数生产辅料采购不及时或者质量不达标导致停工待料的小时数
辅助设备采购不及时或者设备质提高设备采购的及时量问题致使项目延迟的天数性并确保设备的质量外协项目进度计划完成程度没有依照招投标程序进行的次数生产辅料采购不及时或质量不达标导致停工待料的时间数完成外协工作计划遵守招投标程序确保采购及时质量合格
数据统计
越少越好
综合管理部综合管理部综合管理部
天次％次
（因主观因素）
实际完成考核期内外协项目越高越数考核期内计划项数×100好越少越数据统计好数据统计越少越好
综合管理部
小时
123工程管理部4
工程项目计划完工程项目计划完成程度成率工程项目验收没有通过而返工的验收没有通过而返工所发生费用预算外支出金额工程项目预算执项目预算执行率行率
完成项目计划
实际完成考核期内的项目数越高越考核期内计划的项目数×好100数据统计越少越好
综合管理部
％
提高工程项目的质量提高预算控制能力
投资控制部投资控制部集团生产安全管理部
元％％轻伤（不需住院皮肉伤）控制在一定范围内，重伤或致残或死亡不得发生，有损失的1万元以内一次算一次，超过1万元的按每1万元算1次的比例折算次数，即一次发生2万元的损失，考核时则折算成两次，如此类推
安全隐患整改完集团安委会发现安全隐患整改完减少安全隐患，杜绝成率成程度安全事故发生
项目实际决算金额项目预算越低越金额×100好实际整改项数集团安委会发越高越现的应整改安全隐患项数好100
5
安全消防事故发安全消防事故发生的次数生的次数
杜绝、减少安全消防事故发生的发生
数据统计
越少越好
集团生产安全管理部
次
12
投资控制部
3
项目预决算偏差率工程设计变更审核和现场签证审核与程序不符的次数工程量清单编制不及时影响招投标次数
预决算的符合程度
减少的预决算不合理
项目预算金额项目决算金额项目预算金额×1r