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用的人知道,其它的人也能一目了然。实施措施:制定平面定置图⑶清扫就是将工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。
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实施方法:①每天做好清洁,不光是地面清洁、还包括墙面以及设备清洁,看得见和
看不见的地方都要打扫干净;②每周一次大打扫,所有人员都必须参加,包括管理人员;③随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决。
实施措施:领导作用、全员参与、跟踪检查⑷清洁就是维持上面3S的成果实施措施:跟踪检查。⑸素养
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f失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!
7S活动起于素养,终于素养。一切活动靠人,如果员工缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏积极主动的精神,那么7S活动就不易坚持,最终只是流于形式,成为一句口号而已。实施方法:
①各班组负责人定期向员工讲解7S;②每季度组织一次7S考试。要达到的效果:
改变了员工的素养的同时,提升了企业的形象,改变了企业的环境,更重要的是形成了一个很好的企业文化,让员工在这种企业文化的熏陶下,自觉维护公司形象,自觉提升自己的素养。⑹安全
通过以上活动,减少不必要的工业伤害,工作质量稳定提高,文件管理更加规范。⑺节约
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节约是对整理工作的补充和指导,实施过程中需秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
(四)检查在7S实施的每一个环节,均需进行检查,以发现实施中的一些问题,并及时解决,保证7S活动的持续运行,也便于对活动的成果予以标准化。检查
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f失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!
中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动,同样需要导入
PDCA管理循环即计划(Pla
)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Actio
)。
检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工
资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次,由各班组组织实施,同时将考核结果
建档备查。对于检查中发现的问题及时整改规定整改内容、完成标准、完成时
间、责任人等要求,并到期检查;到期未完成者,给予相应惩罚。
不定期抽查由组长及副组长组织实施,抽查将采取随机抽样的方式,对
各班组将不事先通知抽查时间,同时抽查结果将作为月度优秀7S质量管理小
组的评比依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作,对于检查表
上没有列出的r
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