用的人知道，其它的人也能一目了然。实施措施：制定平面定置图⑶清扫就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
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实施方法：①每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面以及设备清洁，看得见和
看不见的地方都要打扫干净；②每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；③随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。
实施措施：领导作用、全员参与、跟踪检查⑷清洁就是维持上面3S的成果实施措施：跟踪检查。⑸素养
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f失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！
7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。实施方法：
①各班组负责人定期向员工讲解7S；②每季度组织一次7S考试。要达到的效果：
改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，让员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。⑹安全
通过以上活动，减少不必要的工业伤害，工作质量稳定提高，文件管理更加规范。⑺节约
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节约是对整理工作的补充和指导，实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
（四）检查在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查
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中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入
PDCA管理循环即计划（Pla
）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Actio
）。
检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工
资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次，由各班组组织实施，同时将考核结果
建档备查。对于检查中发现的问题及时整改规定整改内容、完成标准、完成时
间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。
不定期抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对
各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度优秀7S质量管理小
组的评比依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表
上没有列出的r