加强精细化管理提高学校教学质量《细节决定成败》这本书，对每一个细心的管理者不会陌生吧。“任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”和“1的错误导致100的失败忽视细节的代价”，这是留给我印象最深的两句话。是啊，作为学校教育的管理者，精细化管理对学校打造品牌，提高办学质量何等重要。分管着学校教学工作的我，一直在思考，通过什么样的途径、手段来提高学校的教学质量，促进学生的全面发展。《细节决定成败》这本书中的许多管理方法值得借鉴。一、细化目标“战略一定要从细节中来，再回到细节中去；宏观一定要从微观中来，再回到微观中去”。教学管理任何一个管理细节都是至关重要的。从教学角度而言，坚持科学管理，提高教学质量，便是学校教学的总目标。要实现这总目标必须要细化各年级、各学科的教学目标，并且人人知晓，人人明白，人人有举措，目标的实现便是有望了。二、细化管理汪中求先生说，“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。作为学校目标、教师目标如何真正地落实到每一个教师和学生身上，那是一项非常艰巨的任务，我们学校规章制度、奖励制度已经颇多，这就要有配套细化的管理举措，落实到具体的责任人。我们将继续实行分级目标管理体系，就教学而言：校长分管校长教务处教研组备课组教师。层层落实，严格执行，提高效率，完成任务。今年学校有多项举措，其一：加强理论和专业学习，不断提高教师专业化水平；其二：加强教研组、备课组建设，充分发挥集体的作用；其三：发挥骨干、优质教育的传、帮、带作用，完成“一对一”结对帮教任务；其四：开展“小手牵小手，你我共提高”学习活动，养成学生良好的学习习惯，形成良好的学风，促进学生的全面发展；其五：运用信息技术，丰富教学形式，整合课程资源。其六：加强课程建设，优化研究型、拓展型课程，培养特色学生；其七：开展自主发展的课堂教学展示活动等等。为此，我们必须加强平时的
f各级管理，落实每一个细节，层层把关，严格执行，提高管理的实效性。三、细化操作“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”克洛克（麦当劳创始人）。美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于公司都积极寻找r