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加强精细化管理提高学校教学质量《细节决定成败》这本书,对每一个细心的管理者不会陌生吧。“任何一个名牌的形成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”和“1的错误导致100的失败忽视细节的代价”,这是留给我印象最深的两句话。是啊,作为学校教育的管理者,精细化管理对学校打造品牌,提高办学质量何等重要。分管着学校教学工作的我,一直在思考,通过什么样的途径、手段来提高学校的教学质量,促进学生的全面发展。《细节决定成败》这本书中的许多管理方法值得借鉴。一、细化目标“战略一定要从细节中来,再回到细节中去;宏观一定要从微观中来,再回到微观中去”。教学管理任何一个管理细节都是至关重要的。从教学角度而言,坚持科学管理,提高教学质量,便是学校教学的总目标。要实现这总目标必须要细化各年级、各学科的教学目标,并且人人知晓,人人明白,人人有举措,目标的实现便是有望了。二、细化管理汪中求先生说,“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”好的战略只有落实到每个执行的细节上,才能发挥作用。作为学校目标、教师目标如何真正地落实到每一个教师和学生身上,那是一项非常艰巨的任务,我们学校规章制度、奖励制度已经颇多,这就要有配套细化的管理举措,落实到具体的责任人。我们将继续实行分级目标管理体系,就教学而言:校长分管校长教务处教研组备课组教师。层层落实,严格执行,提高效率,完成任务。今年学校有多项举措,其一:加强理论和专业学习,不断提高教师专业化水平;其二:加强教研组、备课组建设,充分发挥集体的作用;其三:发挥骨干、优质教育的传、帮、带作用,完成“一对一”结对帮教任务;其四:开展“小手牵小手,你我共提高”学习活动,养成学生良好的学习习惯,形成良好的学风,促进学生的全面发展;其五:运用信息技术,丰富教学形式,整合课程资源。其六:加强课程建设,优化研究型、拓展型课程,培养特色学生;其七:开展自主发展的课堂教学展示活动等等。为此,我们必须加强平时的
f各级管理,落实每一个细节,层层把关,严格执行,提高管理的实效性。三、细化操作“我强调细节的重要性。如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”克洛克(麦当劳创始人)。美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于公司都积极寻找r
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