源，成功机会也不大。成功的企业总有相似之处，不成功的企业则各有原因。成功的要素不仅要有资金、研发、营销、团队等，还需要踏得准市场节拍，用合适的模式切入好的进入时机。每一个要素都很重要，同时满足这些要素概率很低，这也是做企业绝大部分企业难以成功的关键所在。纵观行业发展，我们不难发现这样的例子。业内最早做小间距的是锐拓显示，而不是利亚德。当年广州硅芯电子带着自己开发的驱动芯片，找到锐拓生产P25小间距。前面合作
f的几个项目合作相当成功，但由于负责销售的主管离职，合作终止，锐拓在小间距的发展节奏戛然而止。之后利亚德利用首都政治中心的优势，在军队体系中大展拳脚，挟资本优势，乘市场东风，在小间距市场上玩得风生水起。有特色的公司仅具备部分成功要素也难以成大器。比如做球屏的康硕展，公司在研发和营销上投入很大，管理层也擅长经营，接下来如果产品能标准化进而量产，价格接地气，引暴用民市场就成功了。做灯条屏的蔷薇，产品定位独具慧眼，销售和研发投入也不少，做过不少工程案例，接下来把稳定性再提升一个等级，公司定将会有大的突破。户外LED广告机（电子灯箱）、LED灯杆屏，市场需求其实很大，随着智慧城市、万物互联的时代到来，前景难以限量，但一直没有一家公司敢于并专注这个领域，所以质量上不去，价格也下不来，更不用提树立行业标杆。集中所有资源于一个细分领域，形成局部优势，通过产品迭代、优化升级，提升产品质量，同时降低价格，从量变到质变做到极致，这是成为细分市场王者的必由之路。太龙智显将为我们生动地演绎如何集结各种资源，成为LED户外广告机、灯杆屏的细分市场之王。
首先，太龙智显从成立之初就定位专注于户外LED广告机和灯杆屏，放弃常规产品。其次，公司把研发和营销作为发展的核心，牢牢把握价值链的两个关键环节。其三，公司以出品为主，其四，成立时即引入资本，确保资金的充足。其五，这也是很关键的一点，公司在产品参数，功能，外观，认证，测试报告，专利上全面发力，确保了产品的技术领先和质量稳定。其六，公司从成立开始，就着手建立自己销售生态圈，在智慧路灯、智慧城市、商显、
f广告等市场上广泛结缘，抱团打天下，建立了自己独有利益共同体。其七，公司在销售模式上定位做配套，参与直接工程建设，让利于合作伙伴。此外，太龙智显核心团队在LED行业、智慧城市系统集成领域的研发、营销经验优势加持，将为公司搭建起强大的研发体系r