第1章：1企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。2企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的一更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。3企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。具体地说是指企业经营战略的制造过程、实施过程和控制过程所进行的管理。4经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。第2章：5企业外部环境：就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育科学技术、物质资源等环境。6企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所作拥有的客观物质条件和工作情况。7战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。8行业成功关键因素：是指对企业经营成败起决定作用的某些特定因素。第3章：9内部集合性：是指系统的各个组成部份有机结合为特定功能的整体物特性。10外部适应性：是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。11战略主体：指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定及企业自身。12战略关系：指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。13战略关键：是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系。第4章：14企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中所应承担的社会责任等方面所做出的规定。15企业经营哲学：是指企业在所从事的生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。16企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则，指导方略和行动指针。第5章：17集中型发展战略：是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场的占有率。18横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大的利润的发展战略。19同心多样化发展战略：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或者新劳务。20复合型多样化发展战略：是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有r