海尔联想企业文化建设的分析与比较WORD版
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海尔联想企业文化建设的分析与比较企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。一、海尔、联想、企业文化建设的共同点一企业领导人的高度文化素养海尔、联想和都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点：有强烈的精神动力并充满激情地追求目标。海尔是从亏损万元起步的，联想是万元起家的，是元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出，把传统的大企业和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们不断的为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑。自信及坚忍不拔。自信就是相信自己的判断，尤其在困难的时候坚定
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信心。在年，在几乎全部的冰箱厂家都降价的时候，张瑞敏不降价反而提价；柳传志在国际品牌大军压境时不甘心只做代理，建立自有品牌，最终成为市场第一，将当时的老师惠普甩在身后；李东生总是后发制人，在一个竞争已经很激烈的市场上异军突起，彩电、、手机都是如此。强烈的民族自尊心和责任感。三位企业家都不约而同地将敬业报国融入企业的经营理念中，海尔响亮地打出海尔，中国造的口号，联想提出世界的联想，要做世界级的企业，这种爱国强国的思想从更高层次上激励着企业家取得进步。重视学习。企业家的领导能力和管理能力并不是天生具有的，这和他后天的学习、实践分不开的。三位企业家都非常重视学习、实践和总结，张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌，还委托在r