的现场稽查与评分跟进改善，精力不够；B、人员的技术水平与解决问题的能力不够，许多事情需要我亲力亲为，不能把主要工作放在质量策划方面；
fC、有些供应商为了减少退货机率，掌握了我们的生产计划，故意赶在正要生产的时候送货过来，没有问题处理周期。让供应商从侧面利用“JIT”方式（准时生产方式JustI
Time简称JIT，年工作规划：2011年工作规划：1、品质2、3、给员工搭建培训框架，做好实战型培训，建好人才梯队；做实员工的月度总结计划，结合各岗位职责绩效考核，充分加强对各供应商的稽查与现场辅导，提升来料合格率与
掌握员工动态与主观需求改善，充分发挥员工的主观能动性；4、5、6、继续完善标准化建设与流程再造；强化品管检验手段的不断建立、更新和完善完善品管月报会制度所有部门参加讨论公司品质状况并由品管主持宣布公司当月的品质状况斗转星移，岁序更新，百尺竿头，更进一步。感谢张总对品管工作的支持！
品管部：余德兵品管部：2010年元月15日
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