工作任务分工表进行调整。
管理职能分工，每一个建设项目都应编制管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理能分工表也可用于企业管理。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

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5、请分析项目结构与合同结构的关系。答：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。
项目合同结构是分解出项目成本范围内和研究周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围进行初步划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础。对这些合同按合同签订关系原则分为以下三类：
第一类：业主直接签订的合同第二类：业主通过采采购或询价确定承包商，但由总承包公司签订的专业工程施工合同或材料设备买卖合同。第三类：在总承包范围内，由总承包商直接发包签订的分包合同。项目合同结构的作用
f精品文档（1）项目造价管理根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议，提出全部合同造价的
组成就是项目成本组成的理论，即从合同角度分解项目成本，提出项目成本表。（2）项目进度管理包括业主的部门工作管理项目合同结构策划完成后，可以整理出项目合
同表。根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，可以编制出较详细的项目总进度控制计划，包括各个分项的进度控制计划。6、为什么业主的管理组织结构需动态调整？答：业主方项目管理组织结构图的动态调整，项目实施的不同阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：
①施工前业主方项目管理组织结构图；②施工开始后业主方项目管理组织结构图；③工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图r