是在坏的形势下建立起来的。一个伟大的企业，一定是经历过几次失败，至少经历过几次经济低迷。在座每个人如果想做一家了不起的企业，一定要记住，今天“新常态”下的挫折，是你的最大机会。因为今天所有的企业跟你一样，日子都不好过，不仅仅你不好过，有人比你更不好过。只是你是否可以比别人先起来、先改变。另外我想跟大家分享，我们做企业，在中国这样的企业
f中，我们一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济预判、预测、设想，这样下去社会会怎么样，我们应该做些什么事情，才有可能有机会。我自己是要预判十年以后的发展，三五年以后政府一定要干这个事情，我就先干，等他一号召，我转身就跑，因为等大家都上来了，机会就轮不到你了。所以把握未来，战略就是基于对未来的判断。所有的战略都是基于对未来的判断。战略从愿景来，愿景从使命来，所以使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建设，你才有可能做好。要跑得久，你要有组织。我们原来抓住一两个机会，成为商人，要建立强大的组织，建立文化，因为只有强大的文化、组织，才能发展，优秀的人才靠文化，而文化强，企业强。文化的本质是让你的产品有品质，什么叫品质？要有味道、要有质地、有品质的公司才能产生出有品质的产品和有品质的服务。而有品质的公司，一定是有品质的员工造成的。不要舍不得在员工身上花钱，而不是把钱花在流水线上。谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工。这是艺术。如果我们考虑未来，我想跟大家讲，未来机遇应该是越
f来越大。不管你愿意不愿意，高不高兴，接受不接受，十年以后赚钱的人一定比今天多，有钱的人一定比今天多，大企业一定比今天多，新企业一定比今天多。十年以后在座60的企业可能都不见了，但是你希望成为那40在的，还是60不在的？不管你是否愿意，一定会有一批企业倒下。你必须适应未来。所以高品质需要对文化提升、组织提升、全球化思考，因为互联网会加速全球化。今天做生意的资源配置，已经不是中国的资源配置，是全球的资源配置。不管你是否接受，中国15年以后将有2亿中产阶级，中产阶级崛起，将会对物质、文化的需求品质要求越来越高。假如像我们今天这样继续以量而不是以质来竞争的话，我相信十年以后最倒霉的一定是你。所以品质、全球化、特别是相信年轻人r