协助教材的排版与制作
B．协助收集优秀学员案例，并设计方案展现
C．协助微课堂的筹备与开展。
D．协助设计教师与家长的沟通方式，改进服务体验
三、岗位层级及考核标准
推广策划人员层级及薪资：
岗位
层级
实习策划推广专员
1
策划推广专员
2
资深策划推广专员
3
品牌推广经理
4
底薪2300
岗位工资0
26002003200300
绩效工资
备注
0
200
1依据市场团队季度业绩情况决定是否评比。
300500
2参考KPI考核成绩以及月度考核成绩。
页脚内容
f员工绩效考核方案
宣传推广人员KPI考核标准（一年考核两次）
宣传推广人员KPI考核标准
指标编号
KPI
KPI说明
权重100
计算方法
信息来源
考核目的
①季度工作完成情况，包
季度工作评价及
1改进
括数量、质量、效率、
本季度月本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下阶段工作
效果等方面的综合评40
考核表报告
的设想与计划；自我改进与成长
价；
②便于改进与反馈
2计划完成率
完成量与计划数的比率
计划完成上期工作计
20
保证计划的完成
率权重划
页脚内容
f员工绩效考核方案
及时完成领导交代的任务
本季度月
3部门协作能力
20
上级领导
保证工作效率、沟通协调；
考核表
提高部门内部管理水平，提高部门工作效率
行为规范与自我见市场部行为规范；
4学习能力
工作反馈
20部门评价，上级领导
要求自身行为与公司整体利益保持一致
宣传推广人员
项目
岗位（70）
员工能力态度考评表（月考核，各项总分100分）
员工能力态度考评表
能力类型
权重100
宣传品质量与制作效率
30
团队协作及沟通
20
宣传效果跟踪与改进
20
工作计划与报告反馈
15
主动思考与创新
15
页脚内容
得分
加权得分
f合计
员工绩效考核方案
100
项目
态度类型
处理问题是否全面周到
25
完成的宣传品是否精心思考与设计
25
态度
是否有责任感有担当
15
（30）
上下沟通联络频率
20
积极思考未来的工作计划
15
合计
100
说明：1能力与态度表格每月考核一次
2要求本人每月29号打印两份，自己评定填写一份，直接领导评定填写一次，提交主管校长并签字存档，作
为工资发放依据。
3两项总分与绩效工资、岗位工资挂钩
分值：能力项分值占总分值：70
态度项分值占总分值：30
Y为总分值，根据Y发放当月绩效工资。
页脚内容
fA级：
Y≥80
员工绩效考核方案
绩效工资发放100
岗位工资发放100
B级：70≤Y＜80
绩效工资发放80
岗位工资发放80
C级：60≤Y＜70
绩效工资发放70
岗位工资发放70
D级r