分）1成立项目领导小组和筹备组对原有的系统进行大致的调查。成立项目领导小组和筹备组对原有的系统进行大致的调查成立项目领导小组和筹备组2项目总体方案规划。项目总体方案规划。3．可行性分析。．可行性分析。制订项目实施计划。４．制订项目实施计划。系统实施、调试。５．系统实施、调试。试运行与系统转换。６．试运行与系统转换。问题1．合理地定义需求。．合理地定义需求。2．做好可行性分析。．做好可行性分析。制定好投资计划。３．制定好投资计划。选择恰当的时机。４．选择恰当的时机。５．ERP的正确选型控制好实施过程中的几个关键环节。七个感觉时期：６．控制好实施过程中的几个关键环节。七个感觉时期：好奇时期模糊时期糊涂时期清醒时期期望出结果时期泄气时期功能再挖掘时期。模糊时期糊涂时期清醒时期期望出结果时期泄气时期功能再挖掘时期好奇时期模糊时期糊涂时期清醒时期期望出结果时期泄气时期功能再挖掘时期。6、简述信息化项目风险管理。（10分）所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。从而减少意外损失或进而使风险为我所用。风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、制定对策和风险监控
f实施》《企业信息化与ERP实施》课程作业
学院：专业：学号：姓名：成绩：
二、论述题：（60分）1、试论述信息化系统选型及其与企业实施ERP系统动机的关系。（20分）系统选型是指用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，结合信息化投系统选型是指用户在拟建设新信息系统之前，基于企业信息化战略和信息系统规划，企业信息化战略和信息系统规划入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的产品。身需求和特点的产品。系统动机的关系：系统选型与企业实施ERP系统动机的关系：（1）战略驱动型：）战略驱动型：重在支持实现其新的可能更宏r