力就要将企业核心能力和企业竞争优势结合起来。本文将对此进行深入的研究。
本文采用文献研究和案例调查研究的方法，收集、分析了近20多年关于企业核心竞争力的中外文献，并对目前国内外我国企业核心竞争力缺失的原因也是多层次多方面的各种关于企业核心竞争力的典型案例进行调查研究，对文献及调查数据作了统计与总结，并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。结合文献与案例对企业核心竞争力的特征进行分析，最后得出企业打造核心竞争力的途径，并对本文做出了总结。
三、研究的思路与框架文章通过介绍企业核心竞争力的概念、内涵及核心竞争力对企业的重要性的研究为
文章的主体部分提供相关的概念基础。然后对企业核心竞争力的现状与问题进行详细介绍，通过对企业竞争力的特征的深入分析，然后从企业打造核心竞争力的内部途径与企业打造核心竞争力的外部途径两方面提出增强企业核心竞争力的各种途径。同时结合影
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f响因素，分析企业怎样培育和维持核心竞争力，为企业核心竞争力的培育提供方向性的指导。
企业核心竞争力相关理论概述
一、核心竞争力的概念1990年，美国著名管理学者普拉哈拉德（CKPrahalad）和哈默尔（GHamel）在56
月份的《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”的论文，就提出了核心竞争力Corecompete
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ologies”，指企业或企业集团在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。他们认为，随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。就短期而言，企业产品或服务的质量和性能决定了企业的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。①
二、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地
的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事r