一单项选择
管理学基础形考任务一
1组织资源和组织活动
2计划3管理的实践性
4精神领袖
5概念技能
6提高劳动生产率
7效率的逻辑8形成了自己独特的企业文化
9预测
10普遍性
11更短12最满意
13定量预测
14权变性
155个
二．多项选择
16生产力社会化大生产
17信息传递角色策制定角色人际关系角色
18技术技能人际技能概念技能
19宏观环境产业环境
20生产效率主要取决于工人的士气
人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织
21理性合法的权力传统的权力超凡的权力
22全选
23全选
24除机会分析其他全选、
25战略计划作业计划
26除高学历者的比例其他全选
27全选
28定性预测定量预测
29变动性多重性层次性
30除目标期限应以长期目标为主外全选
f三判断正误
31对32错33对34错35错
36对37错38对39错40对
四．案例分析
1银华公司是怎样认识到企业文化的作用的

随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析理念，即企业文化。
认为必须引入先进的管理
2银华公司在企业文化建设上做了哪些工作

从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
从教育方面，银华公司注引导和规范职工的日常行为
定期组织员工学习。等等。
加强投入，包括人、财、物的投入。3怎样认识企业文化的本质和作用
企业文化是指定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分精神文化、制度文化和物质文化。
优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值
对
内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现
员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。
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