来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也比较突。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益，必须抓管理这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才可以保证施工过程的正常进行，才可以使施工技术不断进步，从而保证工程质量、降低工程成本、提高劳动生产率。通过施工技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
三、提高建筑工程施工技术质量控制措施
建筑工程施工技术质量管理包括技术和质量两个方面，包括：施工技术管理，施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，技术类书籍的管理，参与对原材料质量的检验与管理。而技术质量管理要想达到预计的要求，必须要有一定的控制措施来保障。
1技术管理措施。
建筑工程技术管理要制定完善的技术管理制度，这是使工程质量达到要求的重要保障。要不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。要明确落实责任，要求技术负责人应对整个工程施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。施工技术管理人员必须在翻呈项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。而且无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。
2质量管理措施。
建筑工程施工环节复杂，影响施工质量的因素较多，比如：人员、材料、机械、环境、方法等均有一定影响。要做好质量管理工作必须控制施工质量干扰因素，做好质量预控工作，为保证工程顺利进行打好基础。要提高人员素质和责任意识，这是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。因此必
f须从根本上树立质量责任意识，使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者、管理者r