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城市轨道交通运营管理模式研究
作者：韩笑王振宇来源：《中国房地产业中旬》2017年第07期
摘要：城市轨道交通建设和运营继续出现蓬勃发展的势头，为缓解城市客运紧张、促进城市经济发展做出了重要贡献，但是由于工程巨大、周期长、建设条件复杂以及网络化运营给城轨突发事件应急处置带来更加艰巨的挑战，因此城市轨道交通工程建设与运营管理工作形势也较为严重。文章对当前城市轨道交通运营管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望通过文章的分析能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：城市轨道交通；建设；运营；管理
1、我国城市轨道交通运营管理存在的问题
11管理制度不健全
在我国城市轨迹交通运营管理中，管理制度不健全是一个非常突出的问题。在轻轨和地铁的运营中，管理系统不完善，只要在出现问题后，才采取事后补救措施，因而不利于城市轨迹交通的发展。
12管理标准不一致
我国不同城市的经济发展水平存在区别，城市规模也有很大不同，因而在实践的出资途径和经济承受能力上，也并非是共同的。这种现实情况通常致使不同城市在城市轨迹交通运营管理中，采取不一致的标准，然后极大地浪费了运营管理成本，降低运营和谐管理的效率。
13资源不足
技术支持和人才储备，政府、业主、勘察设计、施工、监理、检查等各层级管理和技术人员严重不足，科学技术研究力度、深度严重不足。
14管理形式多元化
关于城市轨迹交通运营管理，每个城市都有不同的管理形式和管理系统，其实质则是一种投融资系统。总的来说，融资建设、物业开发和运营是城市轨迹交通运营管理的重要内容，同时还存在分项管理等不同的形式。城市轨迹交通运营管理形式具有独特化和多样化的特点，不利于对其进行一致的管理。
2、加强城市轨迹交通运营管理的详细措施
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21恰当地引入竞争机制，完成一致计划管理
当时，为提高我国城市轨迹交通运营管理的效率，使之愈加规
范化、和谐化发展，就有必要积极引入竞争机制，使计划管理系统化、一致化，使管理制度更为全部，改动管理标准不一致，管理形式多样化的现状。同时引导社会各界积极参与城市轨迹交通的建设。因而，作为地铁公司，应全部提高本身提高运营管理效率的认识，改动经营者垄断的局势。充分利用各种成本，提高地铁盈余能力，积极引入民间的资源，为轨迹交通行业的昌盛与发展提供资金保证。
22科学进行轨迹交通计划
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