现房地产开发企业水平高低的重要因素。由于物业公司掌握了许多在使用功能上的细节问题，而这些问题恰恰是开发企业容易忽视的，如果有物业公司参与项目设计，那么，就会对物业规划设计的周密与完整起到重要作用。
f13物业公司可以为项目施工提供质量保证。在建筑施工过程中，开发企业为了控制成本会极力的要求分包商让出部分效益，而在随后的施工中，分包商又会通过各种手段想尽力弥补损失的利益。在项目建设中，质量问题总是给开发企业留下一个又一个的难题，这些问题都有一个共性，那就是往往在物业竣工时不易察觉，并且在项目完工后不易改进。而物业公司由于要与业主共同来面对房屋使用过程中可能出现的各种问题，因此其不仅能够从开发企业的角度，更会从购房者与后续服务者的立场，凭借对物业的专业知识，认真审视物业建设的功能与质量问题，向开发企业提出合理化的意见与建议，使问题在施工期间予以暴露，便于开发企业改进，从而使开发企业省钱省力，购房者舒适满意，物业公司专心服务。
14物业公司可以维护开发企业良好的形象。俗话说“金杯、银杯，不如老百姓的口碑”，由于开发过程涉猎的环节太多，难免存在一定的“瑕疵”。业主入住后，在使用过程中会逐步发现项目的缺陷，发现问题，就会去找开发企业，导致开发企业门前“热闹非凡”，有些应该解决的问题，往往因为施工单位在项目完工后已经退场，拖延了解决时间，导致业主不满，虽然开发企业可以扣罚质保金，但已损失了企业信誉与形象。而物业公司多年的管理经验积累，使其对房屋使用中常出现的各种工程质量问题有了较多了解，同时，因项目服务而配置的工程人员，可以及时的解决相应的问题，从而能够有效的增强开发企业的美誉度和降低业主的投诉率。最后，物业公司还能够为开发企业和业主搭建一座沟通的桥梁，
f可以使双方充分沟通化解矛盾，从而维护开发企业良好的形象。15物业公司可以增强开发企业应对危机的能力。俗话说“鸡
蛋不能放在一个篮子里”。现阶段，中国房地产行业波动较大，时常出现大起大落，物业公司虽说是保本微利的服务性行业，但能够细水长流，可以有长期稳定的收入来源。同时，由于其行业避垒较低，有助于解决开发企业富余人员的工作岗位问题，虽然两者存在一定区别，但联系较多，易于转变，可以在危机来临时，为开发企业储存人才，提供资金。
16物业公司面临的困难。在物业管理法规尚不完善，业主维权并不完全理智的今天，物业公司承担了许多不应r