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谈项目工程中材料管理的重要性
作者：蔡秀金来源：《山东工业技术》2014年第10期
【摘要】作为建筑物重要组成部分的建筑材料，它是实现整栋建筑的使用功能的载体，因此在材料管理阶段十分重要，本文就将具体介绍项目工程中材料管理的重要性，为施工单位提供相关依据，让其能够意识到建筑材料管理的重要性。
【关键词】项目工程材料管理重要性
面对如今竞争日益激烈的建筑市场，相关施工单位只有加强项目工程的材料管理，有效的转移风险。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
1现如今项目工程材料管理存在问题
11缺乏对工程材料管理的正确认识
现如今许多建筑施工单位为了实现自身利益的最大化，于是为了减少前期资金的投入，很多建筑施工单位就不再花费精力在工程材料的管理上，许多建筑施工单位还处在老旧的管理模式中，无法跟上现代化的管理进程，因此忽视了工程项目的材料管理环节。同时在建筑施工单位内部人员中存在着大量不负责的人，他们只关心钱是否符合预算开支，而并不管理材料是否符合要求，是否经济划算，因此在施工单位内部形成管理制度混乱。在材料价格、数量有了范围，标的价已经确定，供货方中标后，理应不该随意变动，但在实际供货结算中数量、结算价格经常变动，并且与中标价相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。
12材料的采购管理中存在漏洞
在许多建筑施工单位中队建筑材料的采购也得不到重视，通常由于建筑施工单位对建筑材料采购的计划考虑不周全，同时相关人员也缺乏对建筑材料质量好坏的评估技能，导致采购的建筑材料无论在质量上还是价格上都无法满足要求，同时某些建筑材料销售商为了打通销售渠道、多销货，于是开始在建筑施工单位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，为了实现自己的倾销目的，故意提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，并且也使得相关负责人有机可乘，乘机在建筑材料采购中作假，以此牟取私利，这样严重的影响了建筑工程的质量和成本。
13施工现场材料管理混乱
现如今为了修建一栋建筑，需要耗费的物资、材料种类达数千种，这就为材料管理带来了巨大的难度，使其不得不整天忙于记录材料的使用情况，时间长了这就容易出现建筑材料随意
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安放、摆置，并且安放方法也不符合相关要求，很容易造成建筑材料自身物理r