证物料的及时供应及来料的品质
1计划、物控（深圳）必须按照生产计划保证所做表型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
2提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由品质部主持安排生产部门的作业员进行全检挑选使用。
四方法方面按照“一个流”作业，保证整个制造部各拉的生产总平衡
1对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
2要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
3提高员工的作业技能，减少作业不良；减少外加工等来料不良，提高直通率。
4通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
5加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
6对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
7要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
8提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
9增加工单随工单，从组装开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
12拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
f惠州浩宁达生产部
解小威
13对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、设备改善瓶颈工序。
14加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。（每月至少保证一次）
（五）环境方面
1做好现场的7S工作
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率。
2加强员工的组织纪律性
上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交接耳。。。。。
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