××集团公司职位评价标准体系
一、职位评价体系的要素结构
××集团公司机关岗位评价要素及计分表
权重1、学历任职资格35（知识技能）2、经验3、专业技能4创造性5、经营效益责任6、对他人管理责任工作责任407、开拓发展责任8、质量管理责任9、企业文化建设责任10、脑力强度工作强度2011、工作负荷12、心理压力工作环境513、工作场所
要素
因素
计分
二、职位评价因素分级定义及计分1、学历：衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。（1分5分）2、经验：衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。（1分10分）3、专业技能：衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断等方面应达到的专业技术水平。（1分10分）
f4、创造性：衡量工作本身所要求的判断、决定、计划、活动能力，以及所需要的智能程度。（1分10分）5、经营效益责任：衡量如果任职岗位发生工作失误，或者工作不达标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经济效益损失。经济效益损失的大小以销售成本、创汇额、利润额或其他不良经济后果来衡量。（1分10分）6、对他人管理的责任：衡量岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任。其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。（1分10分）7、开拓发展责任：衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在开发新的产品、拓展市场、项目投资、管理创新等方面所应承担的开拓发展责任。（1分5分）8、质量管理责任：衡量岗位要求任职人员对保证贯彻落实集团公司质量方针所承担的责任。（1分10分）9、企业文化建设责任：衡量岗位要求任职人员对公司精神文明建设和企业文化建设应承担的责任。（1分5分）10、脑力强度：衡量工作上所需要的脑力，即在进行本岗位工作时需要的思想集中程度。（1分5分）11、工作负荷率：衡量完成本岗位工作对日常确定性工作和非确定性工作所需要的劳动时间占制度工作时间的比率。（1分10分）12、心理压力：衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度和心理压力。（1分5分）13、工作场所：衡量r