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现代企业文化建设方法路径探析
作者：梁宁来源：《理财财经版》2018年第02期
企业文化建设有自己独特的发展、运行规律，须按照其理论原则和实际进行科学建设。笔者对如何配置软硬资源推进企业文化建设进行了分析，明确了要遵循的原则和要处理好的关系，并对企业文化建设的方法路径进行了探索。作为一种先进的管理思想与管理实践，企业文化的实质就是讲求企业经营之道，注重培育企业精神，塑造企业良好形象，打造企业核心竞争力，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，需要有自己的基本实施路径和方法支撑。一、整合企业软硬资源，推进企业文化建设科学化企业文化建设是一个系统工程，既需要企业硬件资源的支撑，也需要各种软实力的整合，尤其在精神层面（理念）、制度层面、行为层面必须进行系统设计，不能进行碎片化管理，否则将影响企业文化的震撼力和传播力。（一）总结提炼企业成功经验，构建企业理念文化体系理念文化是企业文化的核心部分，在企业文化建设中承担着“四梁八柱”的作用。企业文化建设中首先要做好企业整体战略定位，并对企业的改革发展实践进行科学系统的总结、提炼，分经营、管理、市场观念等多个方面，浓缩抽象提升为企业全体员工都认可并遵守的共同价值观念或管理信条，然后在企业口号的统率下形成一个既有企业自身特点又符合企业一般发展规律和时代要求的企业文化价值理念体系，如海尔在“真诚到永远”形象用语率领下构建的质量文化、管理文化、创新观念等。另外，通过理念系统对企业员工的思想进行纯化，行为进行规范，素质进行提升。新建的企业也可以借鉴其他企业的成功经验或文化，结合决策层的期望、愿景、价值观提炼出各个方面的理念文化，在企业的发展实践中进行贯彻和细化，这是企业文化建设的前提和基础。（二）优化硬件设施建设，构建企业视觉文化体系仅有内在的理念文化还不行，企业文化必须通过外在系统将抽象的理念进一步物化和具体化，提高企业文化的心灵震撼力和外在渗透力。一方面要请专家而不只是企业内部人员对企业的标志、标准色等基本要素进行独具特色的设计和制作，突出自己特色与优势，体现企业底蕴和内涵，拥有自己的特色。另一方面要将企业LOGO、标准色、标准字等应用要素统一设计制作到企业员工的工作装、办公系统、内外部环境和公关活动中，形成整齐划一特色鲜明的企业外在视觉文化体系，对企业股东、客户和员工进行视觉指引，提高企业的内在凝聚力r