员工在企业文化建设中的作用是什么
员工在企业文化建设中的作用
一企业文化的萌芽来源于员工的自我“觉醒”。
公司创立、发展初期，工作上各种问题层出不穷，员工是处理这些问题的直接执行人，他们在具体处理问题中逐渐形成了行之有效的工作方法，他们在内外沟通中也逐渐形成了独具企业特色的人际关系和沟通方式，这些精神层面的、不是明文规定的思想理念都非常具有企业个性特色，这是企业文化的萌芽。抛开这些员工“自我觉醒”产生的思想理念，去建立所谓的企业文化就会是空中楼阁，是无源之水，无米之炊，长久不了，也无法在企业扎根。
2004年6月惠电成立，到2007年6月一期工程顺利建成投产是惠电企业文化的萌芽期。由于公司人员精简，定员仅150人，且在燃气机组建设、生产、营运上经验不足，这艰苦的条件激起了惠电开拓者们的创造雄心和激情，他们开始探索把基建与生产管理融合起来，以加快人员经验积累和管理体系成型，降低人员精简和经验缺少的不利影响，这就逐步形成了“基建生产一体化”的新型基建管理模式，很好地实现了基建生产的无缝连接，成绩斐然。通过一体化管理，促使惠电成为世界上首个在基建阶段获得NOSA四星评级的电厂，成为广东首个获得电力优质工程奖的发电企业……，这一连串的业绩正来源惠电人的创造雄心和激情，敢于创造是惠电人基建期就形成的最重要特点，是惠电企业文化中“行业标杆”的宏伟定位的最初“萌芽”。为做好公司安全生产及经营管理工作，惠电人清醒地认识到需要与多方保持良好的沟通和合作，为提高承包商对惠电的认同感，我们将承包商作为自身的一分子进行管理为做好中调及上游供气方的沟通协调，我们进行主动营销，这样逐渐养成了惠电人主动沟通和换位思考的处事风格，最终在公司与承包商全员中形成“一条船”的共识，后来提炼为公司文化体系中的合作理念：同舟共济、和谐共赢。由于公司定员精简，只有常规火力发电企业员工数量的40左右，但需要完成的工作职能却一点不少，所有员工均需承担大量本职工作的同时还要承担许多兼职或临时性工作，在高强度工作的锻炼下惠电人形成了全员参与、勇挑重担的工作氛围，后来分别被提炼为公司文化体系中的安全理念：全员参与、精研慎行。这些萌芽的优良特性正是惠电企业文化的最初形态，是最终形成“和合卓行”优良企业文化体系的基石。
二企业文化的提炼与总结需要员工的主动自觉
企业文化的提炼与总结就是将工作中好的思路、方法提炼出一般性原理r