技术管理策划书
fff1、技术管理目的
为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。
2、技术管理原则
本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。
本制度适用本工程的技术质量管理。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
3、组织机构及人员职责
组长：（项目总工）副组长（工程部长）成员：工程部部全体人员及各部门负责人
f序号
职务
1
组长
2
副组长
3技术部、质量部4其它部门负责人
管理人员职责表
姓名
职责内容
陈建
李睿
部门全体人员
对技术管理全面负责负责质量管理、测量管理、内业资料管理、隐蔽工程验收的策划、制订、检查、分析、更新，对技术管理、施工组织及方案、材料计划的制订、检查、分析
协助组长、副组长开展技术质量工作
对本部门的技术管理的执行情况负责
4、工程特点、难点分析
41工程特点
（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。
车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等29处。明挖基坑范围内管线主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、2条1孔100x100电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14处。
（2）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北镇的主要交通干道，连接广珠公路及佛山一环，近年发展迅速，交通r