精细化管理工作汇报
近年来,客五分公司第五车队(BRT2线、BRT2线支线)在车队管理工作上,落实精细化管理工作理念,以“精、准、细、实”为基本,围绕企业中心工作抓落实,抓成效,切实增强了车队凝聚力,促进了车队整体工作的提高。在车队成长进程中,逐步摸索了一些精细化管理的方法,并贯穿于车队实际工作中,现将心得体会汇报如下:
一、把小事做细做透,工作中追求精益求精车队自组建以来,以“燃青春之火,铸激情团队,打造精品线路”作为车队工作理念,全体干部职工“用心”做事,工作中精益求精,几年来车队获得了北京市青年文明号线路、集团公司先进车队、103式五好党支部等多项荣誉称号,车队全体干部职工始终保持良好的精神状态。BRT线路特点决定我队后勤运行成本是大户,全车队194件电器设备分散在首末站及38个站台上。日常管理中“精打细算”能有效控制设备维护成本以及电能消耗的增长。建立细致的电器设备台账,严格控制电气设备的维修成本。电器设备归类,详细记录电器设备的数量、品牌、耗电量、安装日期、安装地点等内容。要求使用者报修必须通过后勤队长,这样既避免出现误报又避免了一报多修等浪费现象的发生。细化电能消耗台账,有效控制电耗成本,建立可横纵双向对比的电耗台账,将电费总数分站点登记,详细记录各站每月的耗电量、电费。对各站点的电耗数据进行横纵双向比较。横向可站与站比较;纵向可做某站不同时间段的比较,车队能够及时发现不正常的增长点,针对性的检查、治理,控制电费增长。另外,在日常教育培训的基础上,增强职工的节电意识,将电灯开关等处粘贴上五颜六色、形态可爱的节电小贴士,使之入脑入心形成节约的良好习惯。通过落实上述方法,我队电器设备的维护费用始终保持在合理的范围内,电费支出近三年来每年递减5,节约电费近5万元。
f安保员张志祥平时对工作认真负责,在做好本职工作的同时积极钻研专业知识。车队现有车辆90部,在进行安全保卫检查时,他发现有的车油箱锁经常坏,再报技术进行更换,既花费时间又浪费车队成本,他认真研究车辆油箱锁工作原理,利用自己所研究的维修技能,自己购买工具维修车辆油箱锁,既省时又为车队节约了维修成本,经过近一段时间的维修,共修好车辆油箱锁10把,为车队节约维修成本300多元,既为车辆运营争取了时间,又减轻了车队经济负担。
二、以运营生产为中心,找准精细化管理的切入点任何不安全的事故都是可以预防的,只有管理行为和对r