第一章
人力资源规划学习鉴定点
第一节企业组织设计与变革第一单元企业组织结构设计一、知识要求：1组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。2组织结构设计：是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前担。3组织设计是在组织设计理论的指导下进行的。组织设计理论是企业组织理论的一部分。4组织理论与组织设计理论的对比分析：它们在外延上是不同的。（1）组织理论又被称作广义的理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。（2）从逻辑上来说，组织理论应该包括组织设计理论5组织理论的发展经历的三个阶段：古典组织理论、近代组织理论、现代组织理论三个阶段。（1）古典组织理论主要以马克思韦伯、享利法约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构。（2）近代组组织理论以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。（3）现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，即吸收了以前各种组织理
f论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活的进行组织设计。6组织设计理论的分类：分为静态的组织设计理论和动态的组织设计、机理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。古典组织学派在这一方面做过大量研究。动态的组织设计理论除了包括上述基本内容外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。7西方管理学家提出的组织设计理论的基本原则：（1）管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点提出了8条指导原则：目标原则、职责原则、管理幅度原则、协调原则、相符原则、组织阶层原则、专业化原则、明确性原则（2）管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则：目标一致的原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对r