质量责任制考核制度
建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目资料员等。
二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目各部门及其他管理人员由项目经理考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2、对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
f项目经理质量责任制考核表
工程名称：
施工单位：
序岗位
号
考核内容扣分标准
应得
扣减实得
扣分原因
分数
分数分数
未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15
1
15
分。
未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣
15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立
2
15
项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编
制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工
程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未
3
10
能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣
10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。
未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣104分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍10
提出质量要求扣5分。
项
未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技
5术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质10
目
量验收制度的实施，扣l0分。
未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，
经
发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，
6
10
扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、
理
定措施予以解决，扣5分。
未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10
7分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣10
l0分。
未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能
8
10
积极配合外审认证机构的审核工作r