仪器设备管理制度
1工作目的
11为进一步规范我院仪器设备、消耗材料、软件、配件的采购、验收、使用、维修程序，保证质量，降低成本，特制订本管理制度。2适用范围
21适用于检测鉴定等过程中使用的仪器设备、软件、消耗材料、配件的采购、管理与控制。3工作职责
31院设备仪器、消耗材料、软件、配件的采购实行总工负责制32使用部门负责提出申请和日常管理；33技术质量管理部负责组织采购、验收、维修；32总工负责审核采购申请。33总经理负责采购申请的批准4工作程序41采购411各部门购置仪器设备、消耗材料、软件、配件时，将申请（申请参考体系文件里的内容和申请表格）提交至技术质量管理部，
由技术质量管理部负责组织实施。设备申请应写清以下主要内容：
名称（包括附件、配件）；型号、规格、数量；申请购置理由；技术参数指标；供应商（生产厂家）本单位是否有此仪器设备；设备供应商应选用合格供应商名录中的企业，若供应商不在合格
1
f名录内各部门应提交供应商的相关资料。采购费用超过贰万元的应至少选择三家供应商进行比对。
412采购单价小于贰万元（含贰万元）的，经技术质量管理部、总工审核后，报院长批准。由技术质量管理部负责同供应商签订合同组织采购。
413采购单价大于贰万元的，经技术质量管理部、总工审核通过后召集采购管理委员会成员召开采购会议，通过采购会确定是否采购以及确定供应商，采购管理委员会成员一致通过后，报院长批准。由技术质量管理部负责同供应商签订合同组织采购。
414采购单价大于伍拾万元的，应进行招投标。415采购设备超过贰拾万元的，根据公司《“三重一大”决策制度实施细则》，需提请公司党支部委员会、执行董事（总经理）办公会讨论研究。415仪器设备、消耗材料、软件、配件的发票报销、出入库登记由技术质量管理部负责，各部门不得自行报销以上采购费用。42验收421仪器设备、消耗材料、软件、配件到货后，由技术质量管理部组织各相关人员进行验收，验收通过后交由使用部门管理，验收单由各使用部门设备管理员填写。43使用431仪器设备应由经过培训的人员操作，必须熟知仪器设备的性能，正确使用方法，维护保养知识，严格遵守仪器设备操作规程，
2
f对于重要、关键的仪器设备，以及技术复杂的大型仪器设备应指定人员授权操作，检测人员由于违反操作规程使用导致仪器设备损坏的负赔偿责任。
432因工作需要需运输仪器设备时如外出采样、现场检测鉴定r