汽车公司品管部经理岗位说明书
岗位名称
品管部经理
岗位编号
所在部门
技术品管部
岗位定员
直接上级
技术总监
工资等级
三级
直接下级经理助理、质量工程师、质量检验员薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期2019年6月
本职：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标
职责与工作任务：
职责表述：协助技术总监制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支
持
职责一
根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施工作组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政任务策等，分析技术发展趋势
定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量
管理决策提供信息支持
职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系
根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理规划
负责建立公司质量管理体系职责工作负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施二任务负责建立产品质检标准和质检程序
负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
负责引进质量管理技术，提高质量管理水平
职责表述：实施产品质检，参与对供应商的质量管理并提供技术支持
组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证
负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培
训，确促公司质量目标实现
职责
负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定工作
三任务组织参与供应商生产过程质量控制
负责对供应商交货前的成品质量检验
参与质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案
f职责表述：部门组织管理工作
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见职责工作组织制定质量管理制度，监督检查制度执行情况四任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
职责五
职责表述：完成技术总监交办的其他工作任务
权力：
公司年度质量计划制定的建议权
公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权
产品质量检验的裁决权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
市场部、运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机构等
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