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物业管理公司设施设备管理制度
物业管理公司设施设备管理制度提要：管理处工程主管负责组织落实设施设备管理制度，对设施设备管理工作进行督促检查，负责制定并实施《值班人员巡检路线图源自计划范文
物业管理公司设施设备管理制度1目的明确工程维修人员应遵循的工作制度。2范围适用于对工程维修人员的日常工作指导。3职责品质部负责工程设备类体系文件的制定及完善，对维修操作人员进行现场督查、指导；管理处工程主管负责组织落实设施设备管理制度，对设施设备管理工作进行督促检查，负责制定并实施《值班人员巡检路线图》。4工作程序
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维修班工作制度认真作好设备运行、保养、维修等记录，对重大问题及时上报工程主管；认真填写设备运行记录，并于每月底将记录交工程主管；在工作中应按规定着装，配带工作牌、精神饱满，现场作业时不得高声喧哗；遇自来水爆管、煤气泄漏等急修，则在接到通知后5分钟内赶到现场进行处理，无法立即处理者，须立即报告工程主管；
在接到管理处下发《报事单》、《派工单》或通知后，应立即前往处理；
爱护工具及设备，服从班长调度；严格执行各种规章制度及设备运行操作管理规程；每日早上如有昨日未完成之工作，相关工作人员应先完成其余人员应负责打扫自己所管理的设备房内的清洁卫生并对设备进行维修保养，工作中随时听从主管的安排根据所管物业的实际情况，编制《设备维修保养计划》报品质部审批，并按计划进行设备维修养护工作。维修班交接班制度着整齐工作服，提前10分钟到达交接班现场；
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接班人员必须按规定时间到班，未经履行完交接手续前，交班人员不得离岗；
严格执行作息制度，按时交接班；严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度；接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录；交接班时如发生事故未办理交班手续前，仍由交班人员处理，接班人在交班班长领导下协助处理；交班后应立即巡视一遍各巡视点，并签署巡查意见；交接班内容包括：异常运行和设备缺陷，事故处理情况，待处理事宜；仪器、仪表、登记表、工具、材料、备件和消防器材、设备房钥匙完备情况；交接班时必须严肃认真，要做到