纳兰吉沙特1线6000TD干法生产线设备润滑表
（调试用）
合肥水泥工业设计研究院工程公司调试组
200734
f纳兰吉沙特1线6000TD干法生产线设备润滑表
（调试用）
一，
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2
设备润滑管理办法
总则
1为了加强水泥厂设备润滑管理，减少磨损、延长设备使用寿命、降低润滑剂消耗、改善设备工作环境、提高润滑管理水平，根据中国《建材工业企业设备管理规程》，特制订本办法。2设备润滑管理的基本任务是：通过完善设备润滑条件，改善润滑设备，加强现场管理，对润滑剂的品种选择、购买、保管、使用、更换进行全面管理，确保设备安全、正常运转，减少机体磨损和摩擦阻力，降低动能消耗，避免润滑事故发生。3积极推广、应用润滑新技术和润滑剂新品种，经常组织有关人员学习润滑业务、掌握润滑技术，提高全员业务技术水平，改善不合理的润滑方式和润滑材料。4润滑管理是一个多部门综合管理工作，各部门要密切配合，正确合理使用各种润滑剂，认真监督和检查润滑剂在选用、采购、使用过程中的质量情况，严禁不合标准的油品入厂和使用不合格油品。5设备管理部门是全厂润滑管理部门，对润滑管理技术负全面责任。其主要职责是：制定润滑管理制度，编制各类设备润滑表，直到生产部门正确开展润滑工作，组织技术培训，组织润滑新技术、新材料、新油品应用，学习推广润滑管理先进经验。设备管理部门有权停止使用不合格的润滑剂，并制止生产部门继续运转有缺陷的润滑系统。6坚持润滑油入厂检验和定期抽验制度。水泥厂将逐步建立和完善润滑油检验制度，以确保设备润滑剂性能符合指标要求。7编制好设备润滑标准，建立岗位责任制和设备润滑技术档案，做好加油、添油、换油，定期巡检记录，并及时归档。8做好润滑设备的备配件工作，对各种仪器、仪表给予高度重视。9本办法适用于沙特纳季兰水泥有限公司（6000td）水泥生产线中的全部生产设备和其它辅助生产设备（机床、工程机械）的润滑管理。
润滑材料管理
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润滑材料由设备管理部门和生产使用部门同时进行管理，设备管理部门负责业务指导。1设备管理部门负责润滑材料品种、牌号的选定，对主机设备使用的润滑剂，尽可能明确生产厂家。2生产使用部门根据设备管理部门确定的油品，报出需要量和使用时间，经设备管理部门主管人员审核后，做采购计划。
f3设备管理部门的采购人员，应根据审定的油品采购计划，负责油品的采购r