员工培训管理制度
第一章总则
第一条员工培训是公司培训人才，开发人力资源的主要途径。通过培训建设一支高品质的员工队伍，提高公司的经营管理水平和科研生产能力。为了规范员工培训工作，提高培训的管理水平和质量，确保培训工作取得实效，使员工培训工作与公司不断发展相适应，特制定本管理制度。第二条本管理制度适应我公司员工培训工作。（一）根据国家《关于加强职工教育工作的决议》《工人技术考、核暂行条例》等有关文件规定。（二）结合我公司生产特点及员工队伍构成实际情况。
培训内容及要求第二章培训内容及要求
第三条根据我公司生产管理工作实际需要，员工培训应抓好下列几方面工作，并形成制度。（一）班组长培训1、培训内容（1）班组生产技术管理。（2）班组质量安全管理。（3）班组劳动竞岗及合理化建议。
f（4）班组设备、工具及现场管理。2、要求：（1）公司根据需要定期组织全公司班组长培训。（2）当主生产、辅助生产岗位班组长发生人事变动时，所在单位应及时通知企管部，并根据变动量确定有公司统一培训或委托单位培训，无论采取何种形式培训，考试均由公司统一进行。（3）班组长必须经过专门培训并考试合格，否则不能当班组长及享受相应待遇。（二）基础教育培训制度1、培训内容：（1）新员工入司教育：徒工及转岗人员专业基础理论培训。（2）生产岗位工人技能培训。（3）员工思想文化素质教育。2、要求：（1）新录用员工分配前要进行公司纪律、规章制度、安全保密、公司发展成长历史、爱岗教育等为主要内容的入厂教育，时间为35天。（2）徒工、转岗人员上岗前要进行本岗专业基础理论和相关专业基础知识培训，培训形式可根据参训人数，灵活掌握。可统一组织，也可由本单位组织，考试由企管处负责。（3）积极与社会大专院校挂钩，选送有培养前途的青年员工去学校深造；鼓励员工利用业余时间参加“函大”“电大”等培训，自、
f学成材。（4）对员工进行遵纪守法教育，？？品质教育。（三）凭证上岗制度1、培训内容：（1）生产工人岗位技术理论和操作技能培训。（2）部门一般管理人员，质量检验人员，物质采购、保管等人员业务理论培训。（3）特种作业人员，原则上送外部培训、考试或验证。（四）工程技术人员复训1、培训内容：（1）专业理论的巩固及更新。（2）围绕公司生产科研的急需，学习新技术、新工艺、新材料、新方法。（3）跟随技术进步与发展步伐，加强相关知识培训，拓宽知识面，培r