6、技术职能专业化7、沟通8、重视他人的价值9、追求发展10、职业化11、影响力12、团队合作
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员工发展理念
作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展不论我们是在同一工作
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f岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。
绩效评估和发展计划指南简介
这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及发展计划指南》：2001年8月最新修改代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》由安海斯布希大学编订而成
在以下情形可以使用本《指南》：准备半年年度绩效评估面谈制定、实施符合业务需要的个人发展计划
我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：员工发展理念为支持发展，公司、经理主管和员工各自的角色核心能力模型
请致电人力资源部（2169）垂询以下内容：本《指南》内容绩效评估程序制定发展计划需要其它资源和工具
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f员工发展角色
对我们的人力资产的开发是员工、他她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：
员工本人对计划和管理自己的发展负有基本责任，包括了解自己的优势、发展需要、技能和目标。员
工必须主动寻找发展机会，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的发展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。发展对于任何员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业发展的员工。致力于成长和持续发展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。
经理主管有责任推动下属员工的发展。经理主管应通过为员工创造和利用从事更具挑战性工作的
机会来形成鼓励成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确发展需求，使发展目标与业务目标相匹配，消除实施发展计划过程中的障碍等来帮助员工获得发展。
公司有责任创造一个支持员工发展的环境。为实现真正的发展，员工必须感到能够尝试新方法、不断
创新和冒险。公司r