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高绩效组织需要深层信念的驱动
通过商业目标和个人目标的互相渗透融合，形成高绩效组织决非偶然，如果你想一次又一次地实现高绩效，而不是“运气好撞上一回”，是要下一番苦功夫的。学校把我教育成了科学家：一名化学家，可是从小到大，我得到的培养却是做农民。我生命中相当大的一段时光都是在宾夕法尼亚的一个农场上度过的，这个经历对于我日后的发展起了至关重要的作用。我学做农民的时候，我们根本没有卡车，更没有轿车，只有马。因此，我有机会了解到了19世纪美国农业的方方面面，无论是室外的水管铺设，还是农村电气化。如果你在农民中长大，就会对种种不同的自然系统感兴趣。农业里有很多东西与化学有关系，所以对于我来说，化学里的许多东西都很直观，是再自然不过了。我想大家都一样，对那些我们不知不觉就能了解明白的东西，会感兴趣。大学二年级的时候，我选了有机化学课，教课的是一位新教员，在这之前他是麻省理工学院的博士后。他教这门课的时候实在是充满激情，这种激情也打动了我。或许，这是我第一次真正有这样的经历：与完全彻底地热衷于学习的人交往。于是，我转修化学，后来去了印第安纳大学。我的职业生涯三十年中有二十年是在福特和伟世通公司度过的，都是在做打造高绩效组织的工作这是我真正感兴趣的事情。我执着于理想和价值，我更通过吸引人们参与，力图把理想和价值付诸实际。这包括了社会和技术两个层面，在社会层面上，力图触及他们的真实情感、价值观和他们的信仰；在技术层面上，力图学习型组织的原则和修炼付诸行动。高绩效组织显然是无法机械式地创造出来的。这是一个综观全局的整体过程，而且，要想让这个过程产生成果，人们就必须全身心地投入其中；它必须是一种源于内心的、逐渐成形的东西，是靠深层的信念来自发驱动的。我不想把它描绘得让人听起来觉得过于神秘。但是我认为，还是必须先要有一种投入其中的意愿，愿意与那些比我们自己本身还要更为基本的原则打交道是那些把我们联系起来的原则。我们中的每一个人都承载了其中的一部分，所以当我们聚在一起的时候，就形成了某种有价值的东西；而在我们分开的时候，所有一切就分崩离析、混乱不堪了。如果你能在一个特定的人群中建立一种节奏，一种相通的感受就会逐渐形成，这是一种非常非常强大的力量。人们理解这种力量，他们感受得到这种力量。那是一种情感上的喜悦和满足。当这一切发生的时候，这个群体就会无r