设备管理考核制度
为了进一步加强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和利用率，加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效，确保公司生产的顺利进行，特制定本设备管理考核制度：1、每班必须做好设备的维护、保养、清洁、润滑等工作，设备维护严格遵循以下“四项基本要求”
⑴整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路管道完整。
⑵整洁：设备内外清洁，各滑动面无油污、无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；切屑垃圾清扫干净。
⑶润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油毡、油线清洁齐全，
⑷安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。2、当班操作人员在开动机械设备前，应检查设备的各润滑部位的润滑油脂是否足够，所需的冷却水是否足够等，手动盘车如无不妥方可启动设备。3、在使用设备（含阀门、管道）的过程中，应经常检查设备的运行情况，保持设备运行良好，无跑、冒、滴、漏现象，如发生故障或异常情况，自己又无法解决时，应及时报机电维修人员，并做好记录，未经许可不得让设备带病作业。4、本岗位使用的各种工具要妥善保管，用毕放回原处，交接班时要
f做好交接工作并做好记录。5、设备工程管理科不定期检查各设备的运行情况，如发现不按上述规定正确操作设备或没有做好设备的清洁、维护、保养、维修等工作的，对责任人做出相应的处罚。
⑴设备不清洁由车间处罚值班人员50元，并立即安排人员做好清洁。
⑵设备缺油、油量不足每次罚款50元，过量加油造成漏油每次罚款30元。
⑶设备带病运行又不报修的，每次扣罚50元。⑷不按设备操作规程要求操作设备，每次扣罚100元。⑸机械设备、阀门、管道等出现跑、冒、滴、漏等现象，岗位工能够处理而不处理或自己不能处理又不报修的每次扣罚100元。⑹设备运行情况、异常情况及其维修情况不作记录及交接班不交待清楚的，每次扣罚50元⑺由于不按设备操作规程操作或不按设备的使用、维护、保养要求使用、保养设备而造成设备事故的，视损失情况及性质给予处罚。1、设备运转率标准月平均96，每降低01，扣车间主任20元，扣车间副主任10元。2、维修后未保证维修质量，运转时间未达到一个工作日，影响生产，扣车间主任100元，扣车间副主任50元，维修设备责任人50元。3、因维修造成设备或零部件损坏一次扣车间主任100元、扣车间副主任50元，维修设备责任人50元。根r