坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、钢筋、砼、等工作。
2
f给排水班组负责本工程的所有给排水安装及配合土建综合组安装所有各种埋件。
33施工准备工作331建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。332组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。333安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。334对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。335组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。337进行施工技术交底和安全技术交底。四、施工进度计划及保证措施41施工进度计划安排根据本工程特点，可分为两个施工段即：预制钢筋混凝土盖板、排水沟施工。42施工进度计划保证措施421实行项目法管理。本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中
3
f施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。
为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。
422确保材料进场计划的实施
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
423确保机械、机具的投入
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
424确保劳动力计划的实施
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。
按施r