流程：5121当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候，生管结合公司生
产实际状况，制定《周生产排程》和开立《生产通知单》给相关部门，让各部门了解生产安排情况，必要时召开产销会议检讨生产排程安排。
5122生管在制定生产排程时注意物料人员机器的动态，每日开立《每日生产安排》通知生产部门第二天的生产安排。
5123生管注意追踪跟催生产实际运作，每日追踪查看《生产日报表》，以了解生产运作情况。如发现生产部门未按照排程生产安排或未达成生产安排要求（包括数量质量等），立即通报上级了解并处理之。
5124生管注意追踪督促现场实际生产运作，如发现生产现场有批量的产品未及时入库的，跟催生产部门及时入库处理。
5125试产安排同等于量产安排，不同的是生产信息来自工程试模要求通知5126如客户对生产排程有特殊要求的，由业务于之协商之后，生管执行之513外发控制管理流程：
513外发生管根据外发品性质和合适之价格选择适宜之外包商；外包厂家一律核定为C类厂家，相关部门依照C类厂家来进行管理。C类厂家的定义参见『合格供货商评定规则』。
513外发生管先要求供货商提供样品，并将其样品交品保部门进行外观裁决和交工程部门进行工艺处理裁决。如裁决不合格联系厂家改进。如裁决合格，由业务再连同相关部门对其进行质量评估和产能评估
513必要情况下外发生管联系品保部门和工程部门对供货商进行质量指导和工艺指导。
513当供货商的样品经工程品保裁决合格之后，由业务将其供货商登录于《合格供货商一栏表》内，进行登录管理。
5132外发生产作业：513生管开立《订购单》给外包厂家，并按照客户之交货排程并结合外包商之产能
情况制订外发排程513仓管成品仓根据生管之外发排程提前备料A．如为原料外发品，仓管则直接配发原材料B．半成品外发品，生产部门须依照外发排程安排生产，确保外发之数量和时间。生产
之半成品经IPQC确认后，开立成品入库单入库至原料仓，以备外发513仓管应及时作好账务处理，将入库数据登记于外发半成品库存卡上513生管则依据外发排程与实际入库量联络外包商领取外包材料513仓管再凭生管开立之《送货单》发料给外包商，经领料人员签收后，仓管须及
时入账库存卡上，并及时告诉给生管513外包商将加工好之产品，随货附上送货单，外包验收单及相关质量证明数据按
交期送货。513当下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来时，r