通、多关心、多帮助；记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。第6段：献计献策工作用心更要用脑17、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；18、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；19、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。切忌：大权独揽，武断专行，牢记：三思而后行不如集思广益。第三篇：让士兵打胜仗规划第7段：心中有神赋予他神圣的使命20、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；21、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性当下属问道一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案。牢记：下属的事无小事，所有反
f馈问题，必须尽快解决，即使当时解决不了，也要给定其期限，但必须最终给予解决；22、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；23、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。要求：随时随地激励下属。第8段：血浓与水不抛弃不放弃24、举办团队活动譬如晚会VIP客户学习，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；25、举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情一周一次；26、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；27、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。要求：坦诚、赏识、感情敢于牺牲。第9段：更上一层楼会当凌绝顶，才览众山小28、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；29、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
f30、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候r