工程进度控制作业指导工程进度控制作业指导
编制审核批准
日期日期日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1
f工程进度控制程序
承包商监理单位项目部
与公司相关部门联合编制项目开发计划
工程管理部
支持性文件
不合格报工程管理部审核备案合格
编制工程控制性计划
在合同中约定否编制项目具体施工计划否工程管理检查作业指引
每月编制月度计划
审核合理及可行性
是
审核是否满足控制性计划及销售需求
施工单位检查考核控制作业指引
每周编制周计划是组织施工日常进度监督检查监督监理单位检查考核控制作业指引
工程例会或进度协调会
项目工程管理指导书
否
是否符合进度要求否需延长工期工程管理部审核报公司决策备案
工期签证申报
审核
是
审核
是
是
提出整改措施报监理公司及项目经理部批准后执行
否
否
否
是
调整工程控制性计划
编制工期报告
2
f1目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。2适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。3术语及定义无4职责
41项目部411根据公司经营计划与公司其他部门联合编制项目开发计划，根据批准的项目开发计划编制工程控制性计划。412根据项目工程控制性计划及材料一览表编制总、分包单位及材料进场计划，提供工程管理部。413审核承包商总工期计划、月计划、周计划，对计划落实情况进行控制；414当实际进度计划发生偏差时采取有效控制措施。44工程管理部441负责审核由项目部编制的项目开发计划，并报总经理层批准。442根据项目部编制的工程控制性计划及总、分包单位、材料进场计划，在合同中落实总、分包单位及材料供应商的工期计划。443在工程月度检查中考核项目部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。444负责审核项目部申报的工期签证，并报公司管理层决策、备案。45监理单位451审核承包商提交的进度计划及月、周度进度计划，并动态控制其执行；452负责跟踪供应商供货情况；453检查周、月的计划完成情况，对发生的偏差及时组织专题会协调解决；454向项目部汇报现场施工计划的执行情况。455负责审核承包商的工期签证46施工总承包商461编制及提交项目总工期计划及每周、月度计划；462负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目部审批同意
3
f后方可更改。463对于合同确定的节点工期必须按时保质保r