要共虑。要求一把手按照个人分工负责制的原则，根据班子成员的能力和特长，确定职责范围、分解工作目标、明确工作任务，实行目标考核，使他们各司其职、各负其责、各展其才，吹好号、唱好调、演好戏，自觉做到只争集体荣誉，不争个人得失；只争集体权威，不争个人权力；只争原则问题的是非，不争你我之间的高低，严以律已，宽以待人，为了一个共同的目标，心往一处想，劲往一处使，形成千帆竞发、百舸争流的工作局面。
f2、目标要一致。一是要有共同的目标。班子通过贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和领会上级的指示、精神、意图，根据本单位的实际，预订长期计划、中期计划和短期计划，发动全体干部职工为实现其共同目标而努力。二要有共同的责任感。必须明白，凡在工作中取得的成绩和荣誉，是上级部门正确领导的结果，也是基层班子和全体干部共同努力的结晶，决非哪一个人的功劳，也非一个班子的功劳。三是要有共同的使命感。树立起荣辱与共的观念，要有一荣俱荣，一损俱损的观念，要把一把手的成绩看成是自己的光荣，这样才能众人划浆开大船，才能获得职工的信任，才能不断激励职工取得更大的成绩。3、利益要共享。一个单位的形象不是某一个人塑造起来的，一个单位的成绩也不是某一个人工作就会取得的，而是靠大家共同努力争来的，取得的成绩也必须是大家共享，才能获得双赢。因此，共同的事业包含着共同的利益，共同的职业维系着共同的利益，共同的领域创造着共同的利益。班子成员之间要做到荣辱与共，争创一流，特别是作为基层地税班子的“班长”，决不能“独享”利益。利益分配的合理合情合法，就会极大地激励广大干部干工作的积极性与创造性，才能众人拾柴火焰高，事业才有新局面。
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