全球旧事资料 分类
要共虑。要求一把手按照个人分工负责制的原则,根据班子成员的能力和特长,确定职责范围、分解工作目标、明确工作任务,实行目标考核,使他们各司其职、各负其责、各展其才,吹好号、唱好调、演好戏,自觉做到只争集体荣誉,不争个人得失;只争集体权威,不争个人权力;只争原则问题的是非,不争你我之间的高低,严以律已,宽以待人,为了一个共同的目标,心往一处想,劲往一处使,形成千帆竞发、百舸争流的工作局面。
f2、目标要一致。一是要有共同的目标。班子通过贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和领会上级的指示、精神、意图,根据本单位的实际,预订长期计划、中期计划和短期计划,发动全体干部职工为实现其共同目标而努力。二要有共同的责任感。必须明白,凡在工作中取得的成绩和荣誉,是上级部门正确领导的结果,也是基层班子和全体干部共同努力的结晶,决非哪一个人的功劳,也非一个班子的功劳。三是要有共同的使命感。树立起荣辱与共的观念,要有一荣俱荣,一损俱损的观念,要把一把手的成绩看成是自己的光荣,这样才能众人划浆开大船,才能获得职工的信任,才能不断激励职工取得更大的成绩。3、利益要共享。一个单位的形象不是某一个人塑造起来的,一个单位的成绩也不是某一个人工作就会取得的,而是靠大家共同努力争来的,取得的成绩也必须是大家共享,才能获得双赢。因此,共同的事业包含着共同的利益,共同的职业维系着共同的利益,共同的领域创造着共同的利益。班子成员之间要做到荣辱与共,争创一流,特别是作为基层地税班子的“班长”,决不能“独享”利益。利益分配的合理合情合法,就会极大地激励广大干部干工作的积极性与创造性,才能众人拾柴火焰高,事业才有新局面。
fr
好听全球资料 返回顶部