升自己的能力。当一把手在工作中遇到突出矛盾和棘手问题时，副职就要挺身而出，迎难而上。三是要认清角色。
f副职是帮手，要找准位置，一方面在思想上具有“配角”意识，必须树立“甘当绿叶扶红花”、“甘为他人做嫁衣”的正确心态，要有维护核心的意识，维护“班长”形象，深刻领会“班长”的意图，自觉服从“班长”的领导，发挥自己主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协“班长”一定要有当“主角”的魄力和勇气，一定要有驾驭全局的能力和水平，以心胸坦荡，豁达之心，做到容人、容言、容事，且保持善为人、善用权、善为事。（二）副职配合协作意识需要进一步增强的人一道工作。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则，始终做到政治上互相信任，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相关心，互相谅解，团结共事谋发展。3、要善用权。一是要善决策。坚持在广泛民主的前提下，充分集中“班子”的智慧，适时做出科学决策，特别是对干部普遍关注且处理不当容易引发矛盾的问题，一定要敢于和善处理，而不是托泥带水、优柔寡断或者独断专行。要善于听取各方面意见，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。要坚持原则，始终以上级的政策、指示和本单位的实际为依据来统一思想。要不为面子所阻隔，不为名利所诱惑，不为压力所动摇，不为人情而走样，做到“贫贱不能移，威武不能屈，富贵不能淫”。使决策经得起推敲、经得起实践、经
f得起检验。二是要善用人。一方面要“管而不死，活而不乱”。充分发挥班子成员的积极性和创造性，创造“八仙过海，各显其能”的环境。另一方面要“用人不疑，疑人不用”。对待班子成员要真心实意，坦诚相见，真情关怀，不要构建团结和谐的基层地税领导班子，“配角”的尽职尽责十分重要。因此，副职与正职之间一定要有甘当绿叶的勇气，有为他人做嫁衣裳的素质和意识；副职与副职之间合力有待增强，且互相沟通显得尤为重要。（三）领导班子整体合力需要进一步提升一台好戏的上演，需要每个角色的卖力表演。增强基层班子团结，就需要营造一个政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持，生活上互相关心的氛围，这样的领导班子才有凝聚力、战斗力、号召力、公信力，同时，谋事需各展其能，做事需目标一致，成果需共同分享。二、建议和对策（一）、班长要当好“主角”1、要善为人。做事先做人，作为“班长”无论做什么事，都要率r